Применимость к вашему продукту
Проверяю, возникает ли вопрос о применимости EU AI Act к вашей модели поставки, сценариям использования и рыночному контексту.
EU AI Act Readiness Assessment
Оценка готовности к EU AI Act
Не общий обзор требований, а структурированная оценка вашей конкретной ситуации: продукта, модели поставки, структуры компаний и внешних ИИ-компонентов.
На выходе вы понимаете, применяется ли EU AI Act к вашему продукту, в какой роли, с какими вероятными обязанностями и что нужно делать в первую очередь — без паники и без лишней нагрузки.
Диагностический этап, а не большой проектПисьменный результат и приоритетыСледующий шаг определяется по ситуации
Когда эта услуга нужна
Обычно не тогда, когда всё уже построено, а когда ясной позиции ещё нет
- Вы выводите ИИ-продукт на рынок ЕС и не уверены, относится ли EU AI Act к вашей ситуации вообще.
- У вас несколько компаний в структуре, и неясно, какая из них фактически несёт ключевые обязанности.
- Клиент, партнёр, инвестор или закупочная команда уже задают вопросы по готовности, рискам и документации.
- Вы используете сторонние модели, API или базовые модели общего назначения и хотите понять, как это влияет на вашу роль.
- Внутри команды нет ясности, нужен ли уже следующий этап или пока достаточно точного диагностического вывода.
Что именно оценивается
Не общий разговор про EU AI Act, а ваша конкретная ситуация
Роли компаний в структуре
Разбираю, какая компания продаёт, внедряет, поддерживает или фактически контролирует решение и где могут возникать ключевые обязанности.
Периметр значимых ИИ-систем
Фиксирую, какие функции, модели, API и внешние зависимости действительно входят в оценку сейчас, а что пока излишне включать.
Уровень риска и вероятные обязанности
Смотрю, есть ли признаки более чувствительных сценариев и какие обязанности уже сейчас выглядят для вас реалистичными.
Документы и доказательная база
Оцениваю, какие правила, описания, контрольные меры и материалы у вас уже есть и где остаются уязвимости перед внешними вопросами.
Пробелы и следующий шаг
Определяю, что критично сейчас, что можно отложить и нужен ли после оценки следующий этап по архитектуре или внедрению.
Результат этой работы — не тревога и не общий обзор, а рабочая картина ситуации
- вывод по применимости EU AI Act с обоснованием;
- карту ролей и периметра оценки;
- практическую оценку уровня риска и вероятных обязанностей;
- письменный разбор пробелов;
- приоритизированную дорожную карту следующих шагов;
- краткое управленческое резюме для внутренней команды и разговоров с рынком.
После этого этапа команда уже может принимать более зрелые решения: что отвечать рынку, что корректировать внутри, что делать сейчас, а что пока не раздувать преждевременно.
Как проходит работа
Четыре последовательных шага
Короткий сбор контекста
На первом этапе фиксируется продукт, структура компаний, внешние ИИ-компоненты и тот практический вопрос, который нужно решить.
Оценка применимости и ролей
Дальше становится понятно, относится ли акт к вашей ситуации, где проходит периметр оценки и какая роль у компании в цепочке поставки.
Разбор риска, документов и пробелов
Отдельно проверяются признаки уровня риска, текущая логика управления, документы и точки, где команде реально не хватает опоры.
Письменный вывод и маршрут дальше
В финале вы получаете не общий обзор, а рабочую картину ситуации и понятный следующий шаг: остановиться на оценке или перейти дальше.
Что происходит после оценки
Assessment — это входная услуга, а не тупиковый разговор
Переход к архитектуре управления ИИ
Если по итогам оценки нужен не только вывод, а рабочая основа, следующим этапом становится AI Governance Architecture: роли, логика решений, документы и контрольные точки.
Точечный практический шаг
Если задача уже узкая и прикладная, иногда достаточно отдельного пакета материалов, ответа на внешний запрос или короткой доработки критичных пробелов.
Подходит, если
- вам нужна ясность по применимости, ролям, риску и следующему шагу;
- вопрос уже привязан к продукту, рынку ЕС, клиенту или внутреннему решению;
- вам нужен короткий диагностический этап, а не многомесячный проект вслепую.
Не подходит, если
- вы ищете формальный сертификат без реальной оценки ситуации;
- вам нужен чисто абстрактный обзор требований без привязки к продукту;
- у вас пока нет сценария, структуры или контекста, которые можно предметно оценить.
FAQ
Что обычно хотят уточнить перед началом
Можно ли пройти этот этап, если компания находится не в ЕС?
Да. Для многих команд главный вопрос не в месте регистрации компании, а в связи продукта с рынком ЕС, пользователями, клиентами и логикой поставки.
Что если у нас несколько компаний в разных странах?
Это одна из самых типичных причин делать оценку готовности. Здесь важно понять, какая компания фактически продаёт, внедряет, поддерживает или контролирует решение.
Что если мы используем сторонние модели или API?
Это не снимает вопрос о вашей роли автоматически. Важно понять, какую часть системы вы реально контролируете и какие обязанности возникают уже на вашей стороне.
Нужна ли после оценки большая программа соответствия?
Не всегда. Иногда оценка показывает, что достаточно точного вывода и ограниченного следующего шага. Архитектура и внедрение нужны только там, где это оправдано ситуацией.
Следующий шаг
Если нужно понять, относится ли EU AI Act к вашему продукту и что делать дальше, начните с оценки
На первом шаге достаточно кратко описать продукт, структуру компаний и причину обращения. Дальше станет понятно, нужна ли вам только оценка готовности или уже следующий этап по архитектуре и внедрению.